金蝶中國副總裁、大企業(yè)事業(yè)群總經(jīng)理馬興旺提到：在“2+8”大框架指導(dǎo)下，信創(chuàng)逐漸從小范圍試點演化為多行業(yè)并行，覆蓋黨、政、金融、電力、交通等核心產(chǎn)業(yè)，這對信創(chuàng)服務(wù)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。過去兩年，金蝶依靠可組裝企業(yè)級PaaS平臺「金蝶云·蒼穹」及大型企業(yè)SaaS管理云「金蝶云·星瀚」幫助120+大型企業(yè)在數(shù)字化方面完成國產(chǎn)化替代，未來會攜手更多行業(yè)同仁為數(shù)字中國建設(shè)添磚加瓦。

“對大型企業(yè)來說，數(shù)字化和信創(chuàng)是一體兩翼，如果脫離信創(chuàng)去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是花架子。”中國信通院云計算與大數(shù)據(jù)研究所政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型部主任徐恩慶帶來《數(shù)字化助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》精彩分享，深入解讀在信創(chuàng)背景下的國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

金蝶中國蒼穹平臺解決方案事業(yè)部總經(jīng)理徐昊談到，曾經(jīng)做一次變革可以延續(xù)數(shù)年的時代已經(jīng)過去，高頻迭代成為常態(tài)，企業(yè)可以運用EBC可組裝理念來適應(yīng)時代的快速變化。他還結(jié)合金蝶與山西國運、云南中煙等知名企業(yè)的成功實踐，解讀金蝶如何用金蝶云·蒼穹賦能企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

金蝶中國財務(wù)共享解決方案部總監(jiān)張文銘帶來《大型企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》主題演講，提出當前財務(wù)發(fā)展的六大趨勢，財務(wù)正面臨著市場變化、職責重構(gòu)、組織變革、角色轉(zhuǎn)變、技術(shù)融合等挑戰(zhàn)。大型企業(yè)財務(wù)管理要建立數(shù)字化思維，實現(xiàn)從“管數(shù)”、“養(yǎng)數(shù)”到“用數(shù)”的全生命周期管理，助力企業(yè)建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系，提高財務(wù)價值創(chuàng)造能力。

作為與操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫共同構(gòu)成基礎(chǔ)軟件的三大支柱，中間件是信創(chuàng)生態(tài)的重要一環(huán)。金蝶天燕產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理林琳現(xiàn)場解讀了金蝶在中間件領(lǐng)域的實踐，歷經(jīng)21年技術(shù)沉淀，打磨出國內(nèi)首款也是唯一一款100%核心代碼自主研發(fā)的產(chǎn)品。期待有機會攜手更多中國企業(yè)拓寬自主可控之路。

國有企業(yè)是中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒軍和排頭兵。基于此背景，會議當天多位資深數(shù)字化專家就國有企業(yè)的數(shù)字化變革路徑和舉措展開了深度分享。

華彩咨詢總裁白萬綱高屋建瓴，將國家的相關(guān)數(shù)字化政策、全球巨頭企業(yè)的發(fā)展機制及各地區(qū)國有企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略等多方面的元素有機結(jié)合，全方位解讀國有企業(yè)的布局規(guī)劃、運作模式、創(chuàng)新手段等等。

金蝶中國大客戶國資業(yè)務(wù)經(jīng)營部總經(jīng)理孫洪表示，數(shù)字中國建設(shè)不斷加速，國資企業(yè)在過程中扮演著“頂梁柱”“壓艙石”的角色，需要利用數(shù)字化為其提供核心動能。他還從國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型思想和方法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式和要素及相關(guān)案例著手，全方位解讀國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵要素與方法論。

在數(shù)字化領(lǐng)域，總有一些企業(yè)管理者先于別人看到未來，用創(chuàng)造性的見解推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。論壇當天，多位500強企業(yè)管理者、創(chuàng)見者蒞臨，各抒己見，暢談數(shù)字化。

“數(shù)字化要去A，業(yè)務(wù)不能去A”；“代價很大，效果很差”……物產(chǎn)中大集團數(shù)字總監(jiān)、物產(chǎn)中大數(shù)科公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理胡健金句頻頻，將物產(chǎn)中大在數(shù)字化變革、國產(chǎn)化替代方面做的核心工作娓娓道來，展示了世界500強企業(yè)的優(yōu)異數(shù)字化管理理念，給與會者帶來啟迪與思考。

“企業(yè)數(shù)字化注定是一場沒有退路的自我革命。”浙江省交通投資集團原副總經(jīng)濟師兼財務(wù)部總經(jīng)理傅哲祥以“反思·探索”為題，講述了自己對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中業(yè)務(wù)與技術(shù)關(guān)系的思考——要從業(yè)務(wù)端理解數(shù)字化技術(shù)，建立數(shù)字化共識，而后去理解業(yè)務(wù)，解構(gòu)業(yè)務(wù)。

一家保留核心科研生產(chǎn)能力的軍工骨干企業(yè)該如何應(yīng)對數(shù)字化浪潮？四川九洲電器集團總經(jīng)理助理、信息系統(tǒng)集成事業(yè)部總經(jīng)理賈智欽圍繞“IT面臨的挑戰(zhàn)”、“破局的思路”及具體實踐案例展開分享，并強調(diào)“在數(shù)字技術(shù)與核心競爭力更緊密相關(guān)的新時代，信息化、數(shù)字化能力加大自主可控、深度自持成為緊迫性高的核心能力打造領(lǐng)域。”

2022年，資陽發(fā)展投資集團取得“兩個翻番、五個增長、一個下降”的成績，營業(yè)收入、利潤總額增幅居四川省第1位。“變革，就是資陽發(fā)展集團強勢增長的關(guān)鍵。”資陽發(fā)展投資集團財務(wù)總監(jiān)李逢建分享資陽發(fā)展集團是如何借助金蝶云·蒼穹和金蝶云·星瀚推進數(shù)字化建設(shè)，在短期內(nèi)取得亮眼成績的諸多實踐。

近年來，金蝶為順應(yīng)國家信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷加大在信創(chuàng)領(lǐng)域的投入，取得顯著成果�！附鸬���·蒼穹」作為可組裝企業(yè)級PaaS平臺，具備完善的信創(chuàng)生態(tài)體系，目前已完成與國產(chǎn)4大主流信創(chuàng)體系的全棧適配，并實現(xiàn)涵蓋底層操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用開發(fā)等全棧技術(shù)的自主創(chuàng)新，幫助招商局、萬科、河鋼集團、物產(chǎn)中大等眾多世界500強企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理重構(gòu)和底層技術(shù)平臺自主可控的目標，大幅提升企業(yè)發(fā)展韌性。

數(shù)字中國建設(shè)加速，信創(chuàng)工作全面展開，中國企業(yè)在扶持政策頻出及市場需求劇增的背景下，迎來了百花齊放的黃金時期。信創(chuàng)的火炬已經(jīng)點燃，而核心科技的自主可控就是助燃的柴薪。未來，金蝶期待攜手更多國有企業(yè)、行業(yè)標桿企業(yè)，共拓信創(chuàng)生態(tài)，共建數(shù)字中國，早日實現(xiàn)中國企業(yè)的全球崛起。