當(dāng)下，數(shù)字化持續(xù)推動(dòng)著企業(yè)管理模式的變革。人力資源作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也進(jìn)入了靈活用工與“四代同臺(tái)”并存，更聚焦員工個(gè)人成長(zhǎng)及企業(yè)人效管理的新階段。如何將企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，成為當(dāng)代企業(yè)的一大挑戰(zhàn)。

借他山之石，謀轉(zhuǎn)型之策。在人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，已有眾多先行者結(jié)合數(shù)字化力量，或構(gòu)建創(chuàng)新三支柱模式，或在組織價(jià)值流、人才價(jià)值流上延續(xù)自己的探索，高效而針對(duì)性地推進(jìn)人力資源管理轉(zhuǎn)型。

上實(shí)集團(tuán)、河鋼唐鋼、紅塔銀行、南都電源、冷酸靈、藍(lán)天集團(tuán)等行業(yè)「燈塔」企業(yè)攜手金蝶，以實(shí)踐說(shuō)話，樹(shù)立人力資源轉(zhuǎn)型的新范式。

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