2021金蝶云·蒼穹峰會上，海信集團架構(gòu)師曹軍先生為大家?guī)�來題為《以中臺思路消除孤島 降低成本 共享數(shù)據(jù)》的分享。以下為曹軍先生的演講實錄，略有刪減，與您共享。

企業(yè)介紹

海信成立于1969年。擁有海信視像（600060）和海信家電（000921）兩家在滬、深、港三地的上市公司，旗下有海信（Hisense）、東芝電視（Toshiba）、Gorenje、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與ASKO等多個品牌。2020年營業(yè)收入1409億元，同比增長11.1%，海外收入548億元，同比增長18.6%；利潤總額98.3億元，同比增長23.7%，實繳稅金103.5億元。52年來，海信堅持“誠實正直、務(wù)實創(chuàng)新、用戶至上、永續(xù)經(jīng)營”的核心價值觀和“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)涵蓋多媒體、家電、IT智能信息系統(tǒng)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等多個領(lǐng)域。

“順理成章”的結(jié)緣

 自2018年起，隨著集團組織整合，海信著手探索“雙中臺”（業(yè)務(wù)中臺+數(shù)據(jù)中臺）發(fā)展策略，由前臺應(yīng)對快速市場變化，由中臺作為前臺業(yè)務(wù)變化與后臺穩(wěn)定發(fā)展的“變速箱”。

海信以財務(wù)共享升級為契機，積極探索、率先建設(shè)海信集團財務(wù)中臺，以支撐高效的業(yè)財協(xié)同，賦能數(shù)字化的經(jīng)營分析與業(yè)務(wù)洞察，提升財務(wù)資源配置的價值創(chuàng)造能力，開啟海信信息化建設(shè)的新篇章。

財務(wù)中臺項目正式啟動，我們面臨的挑戰(zhàn)是技術(shù)平臺特點要敏捷、高可用、靈活、易于擴展。

海信在做選型的過程當(dāng)中，現(xiàn)場POC測試（Proof of Concept，是業(yè)界流行的針對客戶具體應(yīng)用的驗證性測試）蒼穹在參與廠家中脫穎而出，較好的滿足了我們的技術(shù)要求，金蝶也有發(fā)展大型企業(yè)集團的戰(zhàn)略，順理成章地達成了雙方合作。

以平臺重構(gòu)平臺

項目建設(shè)是由金蝶云·蒼穹承載運行，承接業(yè)務(wù)前臺，比如計劃類和采購類等，中間是財務(wù)中臺項目上以財務(wù)領(lǐng)域為探索和試點搭建的一套中臺系統(tǒng)。

基于海信已經(jīng)有很多歷史信息化系統(tǒng)，面向集團新的戰(zhàn)略要求，我們基本上把海信整個財務(wù)領(lǐng)域的信息化系統(tǒng)進行升級，也正是金蝶云·蒼穹平臺具有非常優(yōu)秀的平臺能力，不管是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品還是二開拓展以及集成能力都是適用于海信來做這次財務(wù)的信息化重構(gòu)。

上面的應(yīng)用是金蝶云·蒼穹的底層能力，最底下是整個蒼穹平臺的技術(shù)底座，海信在這次項目當(dāng)中提煉出了很多共享的能力中心。我們把用戶、組織、權(quán)限、接口、消息、調(diào)度等等一系列跟業(yè)務(wù)可以解耦的抽象出來，其實有很多能力在蒼穹本身是已經(jīng)具備的。但海信和蒼穹團隊做了一些碰撞之后又對他們做了很多管理上的、功能化的增強。

我們是在2019年底到2020年初啟動，2020年10月份和11月份分別做了兩次上線，截止我來到現(xiàn)場為止還在一直做第二階段的實施。當(dāng)時歷經(jīng)半年的時間在蒼穹平臺構(gòu)建出了十多個能力中心，金蝶的整個實施交付團隊也為海信交付了四大業(yè)務(wù)循環(huán)的業(yè)務(wù)功能，里面包括二十多個標(biāo)準(zhǔn)的蒼穹應(yīng)用，和二十多個二開應(yīng)用，二開頁面多達將近五百個，整個定制的占比也是非常高的，所以可以體現(xiàn)出蒼穹產(chǎn)品的靈活性。

金蝶云·蒼穹是一套非常完整的交付平臺，海信也有自身的技術(shù)平臺資產(chǎn)，但不會受到集成的困擾。海信的容器平臺，里面不只是技術(shù)的問題，還包括海信的一套DevOps的理念，金蝶的整套平臺也是百分之百運行在這套平臺上面。我們當(dāng)時在選型的時候已經(jīng)完成了這個環(huán)境的兼容，項目實施的過程當(dāng)中金蝶和海信制定DevOps的標(biāo)準(zhǔn)團隊可以快速達成一致。

自從2017年開始做云平臺以后，原則上所有上云的應(yīng)用系統(tǒng)都必須帶著監(jiān)控，但進入的不是開發(fā)層面，而是GVM，這個集成是金蝶負責(zé)蒼穹的部署工程師，大概是一周左右就和集團這套統(tǒng)一的APM監(jiān)控難點集成完，現(xiàn)在可以做到全程交付過程可視化，全程運行情況、運行問題可視化。

以上是整個項目和平臺運行的情況，剛開始項目建設(shè)初期就是一個財務(wù)中臺的項目，實際上我們團隊在落地執(zhí)行的時候已經(jīng)在探索，是否可以基于蒼穹這樣一套強大的平臺打造成為海信集團未來的業(yè)務(wù)中臺。去年年底上線財務(wù)中臺的同時也上線了一部分供應(yīng)鏈的應(yīng)用，我們內(nèi)部的團隊都是在嘗試著做這樣的中臺團隊的打造。

希望未來能夠在這樣的優(yōu)秀平臺上探索出自己的新篇章。