總部位于天津的華海通信公司（原華為海洋），就曾面臨這樣的挑戰(zhàn)。其布局了以某國際大廠的數(shù)據(jù)庫為核心的幾百個ERP系統(tǒng)，在運行10多年后，要求在短時間內(nèi)把所有信息遷移到國產(chǎn)化的系統(tǒng)上。

 

盤根錯節(jié)的IT系統(tǒng)，加上復(fù)雜多變的國際業(yè)務(wù)。企業(yè)要瞬間“變身”，合適的承接者并不好找。

 

在多方比較下，這家企業(yè)最終選擇的是金蝶作為實施方，在60天內(nèi)完成所有系統(tǒng)的遷移。

 

這也是國內(nèi)首個國產(chǎn)化軟件系統(tǒng)整體替換國際廠商的案例，在行業(yè)內(nèi)，也引起了高度關(guān)注。

 

這種更迭，并不是偶然。這背后，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，中國廠商們在產(chǎn)品能力具備越級趕超的前提下，在企業(yè)上云及管理升維上的角力。

 

上云競爭力

產(chǎn)業(yè)洞察+技術(shù)能力

 

云計算的市場到底有多大？

根據(jù)中國信息通信研究院的數(shù)據(jù)，2020年，中國云計算市場呈爆發(fā)式增長，整體規(guī)模達到2091億元，增速達56.6%。

 

中國云計算市場的增長遠高于全球增長率。

 

相比過去，如今的云計算需求更復(fù)雜，技術(shù)要求也更有挑戰(zhàn)，再由一家企業(yè)開發(fā)一套包打天下的操作系統(tǒng)，已經(jīng)是不可能的了。

 

這不僅僅是因為云計算的服務(wù)商有很多家，每家都有自己的特點，也因為云計算在落地中，各種具體的場景越來越細分化，對操作系統(tǒng)的需求也各自不同。

 

比如，如今的企業(yè)不僅要求服務(wù)商具備產(chǎn)業(yè)洞察，還要求有過ERP開發(fā)經(jīng)驗甚至人、財、稅等專業(yè)領(lǐng)域的能力。這就要求上云服務(wù)商們，既要有深度理解產(chǎn)業(yè)，也要能提供不同場景與功能的產(chǎn)品。

開篇提及的例子，如果金蝶沒有在業(yè)內(nèi)耕耘28年，為企業(yè)服務(wù)時積累了大量行業(yè)know-how，想必也難以在短時間內(nèi)幫助客戶完成交付。

 

又例如中車株機，其要打造“智軌云”——面向軌道交通裝備行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺，對服務(wù)商也有著嚴(yán)苛的要求。

 

像中車株機這樣的大型國企，是不缺乏IT預(yù)算的，其PDM、CAD、ERP、OA、CRM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)可謂一應(yīng)俱全。但這種典型的煙囪式架構(gòu)，不僅使得其內(nèi)部的互聯(lián)互通都十分困難，而對外進行數(shù)字化協(xié)同的能力近乎于零——這個問題的B面是，這些配套企業(yè)大都是中小企業(yè)，它們的IT預(yù)算有限、數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱，可以說它們和中車株機這樣的大企業(yè)簡直就是站在數(shù)字化的兩端——雖然物理距離近在咫尺，但在數(shù)據(jù)上卻難以協(xié)同。

 

因此，智軌云的主要價值，是主動解決軌道交通行業(yè)里生態(tài)系統(tǒng)里中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，因為只有解決它們的需求，才能做到和中車株機進行數(shù)字化協(xié)同。

 

在多方推動下，這些企業(yè)陸續(xù)上云——而上云，并基于云原生開發(fā)協(xié)同能力，則歷史性地把巨頭和協(xié)作伙伴放到了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的同一條戰(zhàn)線上。

 

從業(yè)務(wù)角度，總裝廠和配套廠之間，因為共享了數(shù)據(jù)，避免了因信息不暢導(dǎo)致的缺件或物料積壓；從賦予業(yè)務(wù)靈活性的角度，總裝廠與主機廠之間的設(shè)計、采購、供應(yīng)鏈的都可以實時協(xié)同，也就是說，一旦客戶需求變更，配套廠立刻能從手機APP上發(fā)現(xiàn)變化，從而迅速響應(yīng)總裝廠的采購及供應(yīng)需求。

 

在這個過程中，金蝶研發(fā)投入四年，從技術(shù)上融合最新的云原生、低代碼敏捷開發(fā)的蒼穹平臺，順利完成交付。

 

低代碼開發(fā)、微服務(wù)等技術(shù)中臺的能力，釋放了中小企業(yè)自主創(chuàng)新的動力，它們不再被動地依賴總裝企業(yè)來推動數(shù)字化變革，而是主動創(chuàng)新、自主轉(zhuǎn)型……而這其中的變與不變，其實蘊含著中國企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級下“如何自我進化”的大課題。

 

解構(gòu)金蝶云·蒼穹

華海通信、中車株機……這些都是中國企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的縮影。

站在這些企業(yè)背后的，是金蝶的PaaS平臺——這個被金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春在內(nèi)部力推的自主研發(fā)平臺，被命名為“蒼穹”。從今年5月舉辦的蒼穹峰會上，徐少春表示“公司在企業(yè)級平臺上的研發(fā)投入將近50億元”，內(nèi)部重視程度及投入力度，可見一斑。

 

清代詩人龔自珍的“不能勝寸心，安能勝蒼穹” ，是蒼穹平臺命名的由來。這個集全公司之力投入的平臺，如今已獲得超過110件專利，其中4次獲得國家專利獎，相關(guān)軟件著作權(quán)過70件。

 

而這個承載著金蝶雄心壯志的“數(shù)字底座”，也讓金蝶進一步拓寬了護城河。

 

對于為什么選擇在PaaS平臺上加碼研發(fā)，在金蝶中國執(zhí)行副總裁、研發(fā)平臺總經(jīng)理趙燕錫看來，之所以從SaaS平臺再“往下沉”，要交付給用戶完整的數(shù)字化能力，就必須比應(yīng)用層做深一層，就必須涉及“操作系統(tǒng)”這個層級。

 

“蒼穹就是立足在一個為產(chǎn)業(yè)廣泛賦能的基礎(chǔ)之上，是未來服務(wù)于產(chǎn)業(yè)的操作系統(tǒng)”。趙燕錫如此表示。

 

此前，金蝶從2011年就開啟云轉(zhuǎn)型，同步進行云計算的研發(fā)，這在整個中國企業(yè)服務(wù)市場都是非常早的。

 

這種先發(fā)，對金蝶有不可估量的價值。根據(jù)廣發(fā)證券的研報，云原生架構(gòu)等產(chǎn)品的優(yōu)勢，恰好切中大型企業(yè) ERP云化轉(zhuǎn)型的痛點，而支持這一切的PaaS底層架構(gòu)的開發(fā)，則需要較長時間的投入才能突破。

 

提早布局，潛心研發(fā)，2021年8月8日，也迎來了蒼穹平臺發(fā)布三周年。在金蝶看來，很多探索日趨成熟，在蒼穹平臺上實踐的客戶案例也越來越多，內(nèi)部也自信地認為，技術(shù)已可以“與國際品牌比肩”。

 

這種信心有據(jù)可依：根據(jù)國際權(quán)威研究機構(gòu)Gartner的報告，金蝶是2018年至今目前唯一一個入選全球市場指南（Market Guide）的中國SaaS云服務(wù)廠商，也是2021年中國區(qū)唯一躋身應(yīng)用云平臺（Application Platform）排名前五的國產(chǎn)SaaS廠商，緊隨在IBM、Oracle等之后。

 

而“云原生”架構(gòu)，也值得深入解讀。

 

云原生這三個字，其實準(zhǔn)確的讀法應(yīng)該是 云-原生。

 

其中，云（Cloud）是和“本地部署”對應(yīng)的。傳統(tǒng)的軟件跑在本地服務(wù)器上，如果要把它們遷移到云端，就需要進行不小的改動，這往往會造成很多問題。

 

而原生，我們可以理解為“土生土長”的，換句話說，是“為云而生”，它們在設(shè)計之初，就考慮到為了云環(huán)境而設(shè)計，比如充分發(fā)揮云服務(wù)的彈性、分布式優(yōu)勢等等。

 

但云原生還不止這么一點便利，它其實有幾個比較突出的特點：

 

首先一個是微服務(wù)。

 

微服務(wù)的本質(zhì)，是一種軟件開發(fā)技術(shù)。簡單的說，以前我們開發(fā)的軟件，是一個整體，提供一組功能，而微服務(wù)是一組服務(wù)，在這個結(jié)構(gòu)中，服務(wù)是細顆粒度的，協(xié)議是輕量級的。

 

如果一定要打個比方，那微服務(wù)就好像是一盒樂高玩具，如果其中某個結(jié)構(gòu)出了問題，你只需要拿出一塊新的換上，而不用拆掉整個房子；而如果這個房子你住煩了，還可以用原來的建筑材料搭個新的，而不用重新制備建材。

 

以前的大型軟件一旦部署，企業(yè)是很難進行二次開發(fā)的，而有了微服務(wù)，企業(yè)自己的IT人員都可以用“積木”搭建出延伸的功能，而這在以前是不可想象的。

 

而在微服務(wù)時代，各種“建材”、“樂高積木”一應(yīng)俱全，大家思考業(yè)務(wù)的時間多了，思考怎么實現(xiàn)的時間少了，企業(yè)就可以把銷售、營銷、運營等跨職能的團隊聚合在一起，溝通融匯需求后，一起用“搭積木”的方式來構(gòu)建服務(wù)。

 

云原生的另一個好處，就是DevOps，這個詞是 Development（開發(fā)）和Operations（運維）的組合，簡單說，DevOps的意思就是開發(fā)和運維實現(xiàn)了你中有我、我中有你。

 

換句話說，以前的軟件開發(fā)者（Development）和運維者（Operations）是分開工作的，這就導(dǎo)致了信息不對稱。而現(xiàn)在由于軟件開發(fā)的過程變得簡單，開發(fā)和運維兩端可以充分的溝通，并結(jié)合云原生快速迭代的特點，以周、以日為單位的不停地進行版本提升，保證用戶使用的永遠是更新、更好的版本。

 

所以，微服務(wù)和DevOps之間不是沒有關(guān)系的，它們加在一起，就相當(dāng)于一支“聚是一團火、散是滿天星”的力量，可以整隊出發(fā)，也可以分兵多路，從而提升效率。

 

趙燕錫因此說，由于采用了云原生架構(gòu)，DevOps大大增加了金蝶持續(xù)交付的能力，可以在不影響用戶使用服務(wù)的前提下頻繁把新功能發(fā)布給用戶使用，而這個問題，如果是在過往的傳統(tǒng)架構(gòu)下，是非常讓人頭疼的。

 

一般來說，傳統(tǒng)軟件的一次版本升級可能以月或者年為單位，而基于云原生架構(gòu)可以做到按周或者按日，這就極大的保證“邊開發(fā)邊完善”，最終這成為一種敏捷開發(fā)的能力保證，與另一個重要概念“低代碼”共同構(gòu)成了蒼穹的效率引擎。

 

關(guān)于云原生，最后要說的一個詞是“容器化”，為了不讓此文太長，簡單說一下就是，所有的服務(wù)都被無差別地封裝在“容器”里，容器可以被無差別地管理和維護，現(xiàn)在比較流行的工具是docker和k8s。

 

所以我們總結(jié)一下，金蝶云蒼穹的云原生帶給用戶的好處就是—— 微服務(wù) + DevOps + 持續(xù)交付 + 容器化。

 

但是，這僅僅是從技術(shù)的角度為敏捷的開發(fā)、快速的交付提供了新的管理邏輯，但如果要實現(xiàn)敏捷高速的開發(fā)，還需要一套新的工具，那就是我們常說的低代碼開發(fā)環(huán)境，在金蝶云被稱為KDDM（動態(tài)領(lǐng)域模型），它幾乎是一套無所不能的法寶。

 

更重要的是，金蝶還形成了KDDM的家族化。這個話題太長，筆者打算單獨撰文，請關(guān)注后續(xù)《走近KDDM》。

 

數(shù)字新基建，上云新底座

如果你看過海比研究院出的《中國PaaS市場研究報告》，你會發(fā)現(xiàn)金蝶在云計算特別是PaaS領(lǐng)域的耕耘，和整個中國PasS業(yè)態(tài)的大潮律動，是若合符節(jié)的。

所以，金蝶雄心的外在表現(xiàn)，就是搭建屬于自己的PaaS平臺，以及營造圍繞整個平臺的低代碼開發(fā)能力和外部生態(tài)，而這一切的內(nèi)部動力，則是一顆叫EBC的心。

EBC不是一個金蝶自造的概念。

 

它是在2019年由前面提到的、知名的第三方機構(gòu)Gartner提出的概念（當(dāng)年的ERP概念也是Gartner提出的）。這個概念一經(jīng)提出，作為EBC中國企業(yè)市場落地最佳實踐企業(yè)之一的金蝶，就敏銳地意識到了這個概念的價值，并認為這個概念將逐步成為企業(yè)數(shù)字化市場的共識。

 

為此，金蝶聯(lián)合Gartner共同推出《EBC白皮書（2020）》，旨在為中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新方向和新路徑。

 

何為EBC呢？

 

EBC，即企業(yè)業(yè)務(wù)能力（Enterprise Business Capacity）。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)管理已從ERP（企業(yè)資源計劃）時代進入EBC（企業(yè)業(yè)務(wù)能力）時代。ERP不再只側(cè)重“資源”或“計劃”，正在慢慢從“企業(yè)”轉(zhuǎn)移焦點，正在逐漸發(fā)展成為一種更加廣泛的東西—EBC。

 

我們可以這樣理解，在ERP時代，由于大型IT系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施非常昂貴，所以人們只能選擇那些最重要的領(lǐng)域的數(shù)據(jù)進行數(shù)字化，這就形成了ERP；而隨著數(shù)字化2.0的進程，數(shù)字化成本大大降低，每個人、每個物、每臺手機、每個組織細胞都在產(chǎn)生數(shù)據(jù)，人們將從只挑選最重要的部分（例如人財稅）進行數(shù)字化，變成全局?jǐn)?shù)字化，而這就是EBC的核心。

數(shù)據(jù)產(chǎn)生智慧，數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新、數(shù)據(jù)帶動服務(wù)，如果說ERP時代的IT，更多的是一種控制手段，保證戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)朝著計劃的方向走，那么，在EBC時代，則變成強調(diào)以客戶為中心、業(yè)務(wù)驅(qū)動，而這背后的本質(zhì)還是數(shù)據(jù)驅(qū)動。

 

用最簡約的話語概括就是——EBC是企業(yè)順應(yīng)數(shù)字化時代發(fā)展的全新數(shù)字化生態(tài)體系，它包括面向客戶的體驗平臺、面向員工的信息系統(tǒng)平臺、面向伙伴的生態(tài)平臺、面向萬物的物聯(lián)網(wǎng)平臺、數(shù)據(jù)與智能分析平臺等五大平臺，助力企業(yè)重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力。

 

寫到這里我不由想起了新基建里的一個概念，很多人只知道有新基建，不知道新基建其實還有三個細分概念，分別是信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施。

 

筆者認為，其中關(guān)于“融合基礎(chǔ)設(shè)施”的表述最接近EBC的實質(zhì)，那就是——“深度應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，支撐傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型升級，進而形成的融合基礎(chǔ)設(shè)施”。

 

所以說，EBC才是方向，而云計算、大數(shù)據(jù)、云原生等等，都是通向EBC的路徑，而要把這種路徑建設(shè)具象化，就需要一個實際的業(yè)務(wù)承載和開發(fā)環(huán)境的平臺，那也就是金蝶云 蒼穹所構(gòu)成的技術(shù)底座。

 

還是上述研報里說的比較準(zhǔn)確——由于金蝶基于蒼穹PaaS平臺，逐步重構(gòu)了上層各類大中小微企業(yè)應(yīng)用， 即不同類型企業(yè)、不同行業(yè)的解決方案都可以基于同一個蒼穹PaaS平臺，金蝶的公司發(fā)展已躍升至“統(tǒng)一底層平臺”+“豐富的上層應(yīng)用”架構(gòu)的新階段。

 

自從2011年開啟云轉(zhuǎn)型，金蝶一直在“去ERP”，這也是金蝶從構(gòu)建內(nèi)部系統(tǒng)，到搭建社會性系統(tǒng)的開始，其中，EBC是方向，金蝶云·蒼穹則是幫助客戶實現(xiàn)EBC的基礎(chǔ)設(shè)施。

 

可以說，云原生是起點，EBC是終點，兩者間形成了一個閉環(huán)。

 

三層結(jié)構(gòu)和五大能力

寫到這里，你肯定不免對金蝶云·蒼穹的全貌充滿了好奇，對于這個，筆者覺得有個很好的比喻——三層架構(gòu)五大能力。

最底層的是云化的基礎(chǔ)設(shè)施，這個沒啥好談的，只要記住金蝶云可以很好地運行在公有云、私有云、混合云等不同的云結(jié)構(gòu)上就可以了。

 

真正最厚重的是，是蒼穹的中間層，也就是我們俗稱的“中臺”。

 

這幾年，中臺的概念被炒的很熱。但對于金蝶來說，中臺不是炒作的概念，而是一種思想。我們可以理解為，中臺是把各種能力抽象出來再聚合，并形成業(yè)務(wù)、技術(shù)、數(shù)據(jù)三個具體的中臺層面。

 

一般來說，前臺，是系統(tǒng)的前端平臺，是直接與終端用戶進行交互的應(yīng)用層；而后臺，是指系統(tǒng)的后端平臺，終端用戶是感知不到后臺存在的，后臺的價值是存儲和計算企業(yè)的核心數(shù)據(jù)。而中臺則是搭建一個或幾個靈活快速應(yīng)對變化的架構(gòu)，快速實現(xiàn)前端提的需求，避免重復(fù)建設(shè)，達到提高工作效率目的。

 

打個比方來說，一家餐廳，后廚就是后臺，服務(wù)員就是前臺，而一般規(guī)模比較大的餐廳會有一個領(lǐng)班或者大堂經(jīng)理式的職位，她一方面了解后臺，知道今天有什么菜需要趕緊出、什么菜客人沒法點；另一方面要具體指揮服務(wù)員去服務(wù)好客戶，她這種溝通兩端的能力，就可以看做是中臺的雛形。

 

而在蒼穹平臺里，中臺又分為三個層面，第一個是技術(shù)中臺，我們剛才談的微服務(wù)、容器化等等，都在技術(shù)中臺，是用來開發(fā)滿足客戶需求的產(chǎn)品；而數(shù)據(jù)中臺則圍繞數(shù)據(jù)進行服務(wù)體系和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的建設(shè)，用以協(xié)同；而業(yè)務(wù)中臺則比較有特點，它把金蝶多年在財務(wù)、ERP方面的能力解耦后放到中臺上來，幫助用戶能夠靈活的使用財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、應(yīng)收/應(yīng)付等各種領(lǐng)域能力和專項能力，來滿足具體的業(yè)務(wù)需求。

 

可以說，中臺就是把金蝶多年服務(wù)用戶的核心能力，用云原生的方式重構(gòu)后建設(shè)的“武器庫”，這個武器庫龐大無比，大到洲際導(dǎo)彈、小到肩扛式火箭筒無所不包，用戶可以根據(jù)自己的需求選擇各種武器的組合，而中臺化則能夠讓這些武器的分發(fā)和投送變得非常簡單和容易到位。

 

而在中臺之上，也就是我們的前臺部分，被金蝶稱為“五大能力”，你可以理解為為用戶服務(wù)的五大領(lǐng)域。

 

第一大能力是客戶體驗云，主要包括了通過數(shù)字化獲客，并參與全渠道的經(jīng)營能力，我們可以把它理解為CRM的一種形態(tài)，用來鏈接門店、導(dǎo)購，可以用一個APP統(tǒng)一訂單、庫存、商品的管理，在帶給用戶更好體驗的同時大幅提升了效率。

 

第二大能力是生態(tài)伙伴云。鏈接金蝶的生態(tài)伙伴，幫助企業(yè)通過在線比價、在線招投標(biāo)等方式完成數(shù)字化采購，甚至助力企業(yè)通過社會化手段聚集跨行業(yè)資源。

 

第三大能力則是信息系統(tǒng)云，它聚集了很多金蝶傳統(tǒng)能力的精華，但其關(guān)鍵在于，所有的數(shù)據(jù)已經(jīng)充分云化，并可以基于云進行共享和管控。由于數(shù)據(jù)通了，財務(wù)共享、HR共享、采購中心共享、銷售運營中心共享等新的管理方式便出現(xiàn)了。

 

第四大能力是數(shù)據(jù)分析云，則是通過大數(shù)據(jù)+算法的技術(shù)，提升企業(yè)的洞察力、風(fēng)控能力與預(yù)測能力。金蝶攜手美食樂建立的智能調(diào)度模型，上線后使企業(yè)門店的要貨準(zhǔn)確率提升了22%，每個月能為企業(yè)避免浪費達150萬元。

 

最后的第五大能力，是物聯(lián)網(wǎng)云。金蝶高級副總裁、金蝶研究院院長張良杰告訴筆者，5G現(xiàn)在是金蝶物聯(lián)網(wǎng)云研究的重點方向，因為5G可以把系統(tǒng)間的反饋時間提升到毫秒級，基本上實現(xiàn)了實時互動，為此將帶來生產(chǎn)方式的重大改變。

 

誰能想到，一家曾經(jīng)以財務(wù)軟件為核心業(yè)務(wù)的軟件公司，會去研究通訊協(xié)議和5G模塊，這看似有點“不務(wù)正業(yè)”。然而，如果金蝶還停留在昔日的“正業(yè)”上，恐怕早就已經(jīng)跟不上時代的變化。

 

這看似沖突的場景，實則反映了金蝶骨子里的深刻變化，它不再只是一家軟件公司。

 

當(dāng)然，金蝶也不僅僅是一家云計算公司，而是通過構(gòu)架一個產(chǎn)業(yè)級的“平臺即服務(wù)”的能力，把自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，與提煉過的區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等種種能力，先解耦、再組合，最終成為一個無所不能、無所不至的數(shù)字化服務(wù)機構(gòu)，幫助企業(yè)將數(shù)字化變成一種戰(zhàn)斗力，而這恰好合乎EBC的終極定義。

 

結(jié)語：蒼穹將撐起金蝶的什么夢想？

 

有人說21世紀(jì)的第二個十年，是屬于SaaS的十年，SaaS將極大的加強各類型創(chuàng)新主體使用數(shù)字化的能力。

 

事實也是，從2016至今，金蝶云連續(xù)四年在中國SaaS市場占有率第一，超越甲骨文、SAP等國內(nèi)外廠商。此外，金蝶蟬聯(lián)SaaS ERP領(lǐng)域和SaaS財務(wù)云細分領(lǐng)域市場占有率第一。同時，金蝶又作為國內(nèi)唯一一家國產(chǎn)軟件商，入選Gartner云ERP全球市場指南（Market Guide）的中國企業(yè)級SaaS廠商。

 

但是，筆者還是認為，SaaS只是表現(xiàn)，金蝶的骨子里是一家EBC的賦能機構(gòu)，是一個全局?jǐn)?shù)字化解決方案的提供者，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理。

 

盡管全文都在寫云，但在文尾我們恰恰要強調(diào)——我們不應(yīng)該把金蝶視為一家云計算企業(yè)，云是底蘊、手段和通路，蒼穹PaaS是為了更好的使用云而開發(fā)的操作系統(tǒng)，EBC是追求的宏觀方向，財稅、人力資源等垂直領(lǐng)域的方案能力是金蝶服務(wù)于企業(yè)管理的多年積累，但這一切的背后，包括利用云化來煥新業(yè)務(wù)，和通過SaaS的方式更方便地賦能客戶，甚至是對AI、區(qū)塊鏈、5G等新業(yè)務(wù)的探索，其本質(zhì)是金蝶從多年的穩(wěn)健路線，進入到一條更具有上升速率，更有進攻性的發(fā)展道路。

 

云時代的企業(yè)服務(wù)，無論是PaaS還是SaaS，都將是最殘酷的戰(zhàn)場。而金蝶選擇了擁抱變化和積極戰(zhàn)斗，這才是這家企業(yè)能夠在創(chuàng)新時代進入一個明顯的上升區(qū)間的真正理由。

 

客戶數(shù)也在較大程度上反映了蒼穹在市場中的競爭地位。從2018年發(fā)布至2021年上半年，蒼穹的客戶數(shù)加速增長。

 

8月18日，金蝶國際（0268.HK）披露的中期財報顯示，蒼穹和星瀚共新簽客戶142家，新簽中國華能集團、沙鋼集團、哈藥同泰等行業(yè)頭部客戶。此前，多家500強企業(yè)也已進入金蝶的合作領(lǐng)域，如華為、招商局集團、萬科集團、國家電投、河鋼集團等，此外，華為的全球人力資源項目一期已正式上線，海信集團項目二階段多個模塊上線……標(biāo)桿企業(yè)項目實現(xiàn)里程碑式突破。

 

而對于未來，金蝶更希望成為一家國際化的企業(yè)。徐少春說，“金蝶不是‘中國的Salesforce’，而是要做‘世界的蒼穹’ ”。

 

立在高處，心在遠方，蒼穹的想象力才更加值得期待。

 

而我們的大多數(shù)企業(yè)，如果有金蝶這樣的勇氣和抱負，那么我們沒有理由不相信，中國將成為下一個全球數(shù)字化創(chuàng)新的策源地。